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常遇問題 研究方法 預期結果

                                                                            常遇問題


運作模式與流程分析,管理信息系統,靈捷體系設計,流程再造,營運流程與IT規劃,虛擬運作體系構建。 

企業的常見問題

    企業內部管理流程混亂、部門職責不易劃清,進而激勵機制難以奏效。
    生產加工流程的的設計使得管理控制節點太多,管理效率 低下、易出差錯。
    產品和部件運行流程不合理,導致廠區混亂、易出事故。 產品質量不穩定。
    采購成本高,采購管理控制不力。
    生產流程的組織效率低。 單位生產成本高。
    產品研發能力弱,產品技術含量低,缺乏技術管理能力。
    供應鏈運轉周期不能及時 滿足客戶的供貨需要。
    缺乏明確的IT功能戰略,未將 IT作為業務運作的平臺。
    企業的業務、組織機構和人力資源未能跟隨 IT 戰略的需要進行調整。

 

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